RJPP – Rencana Jangka Panjang Perusahaan

JASA KONSULTAN PENYUSUNAN RJPP (RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN)

RJPP dan RKAP yang disiapkan secara matang, akan banyak membantu manajemen perusahaan. Selain itu, rencana jangka panjang perusasahaan diperlukan untuk melaporkan kepada komisaris, direksi sekaligus investor tentang kondisi keuangan anak perusahaan atau anak usaha. Rencana jangka panjang perusahaan juga diperlukan untuk memastikan bahwa anak perusahaan atau anak usaha mengikuti peraturan yang berlaku.

Definisi Rencana Jangka Panjang Perusahaan

Rencana jangka panjang perusahaan merupakan salah satu alat perencanaan manajemen yang strategis untuk mengalokasikan sumber daya perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan secara jangka panjang. Rencana jangka panjang perusahaan merupakan landasan dalam menyusun RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan) sehingga dapat menjadi alat pengendalian manajemen sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen.

Manfaat Rencana Jangka Panjang bagi Perusahaan

1. Dapat digunakan untuk menilai kinerja anak perusahaan atau anak usaha.
2. Dapat digunakan untuk mengukur risiko yang timbul dari anak perusahaan atau anak usaha.
3. Dapat memberikan informasi tentang bagaimana meningkatkan kinerja anak perusahaan atau anak usaha.
4. Dapat memberikan informasi tentang bagaimana mengendalikan dan mengurasi risiko yang timbul.
5. Dapat memberikan rekomendasi tentang bagaimana meningkatkan efisiensi dan efektivitas kepada perusahaan.

Komponen dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan

Sebagaimana yang dimaksud pada Keputusan Menteri BUMN, Rencana Jangka Panjang Perusahaan sekurang-kurangnya memuat :

1. Pendahuluan yang terdiri dari latar belakang, tujuan, visi dan misi dan arah pengembangan perusahaan (secara umum);
2. Evaluasi Rencana Jangka Panjang yang baru lalu;
3. Posisi perusahaan saat ini;
4. Asumsi-asumsi yang digunakan dalam penyusunan Rencana Jangka Panjang;
5. Tujuan, sasaran dan strategi pencapaiannya.

Tahapan untuk Menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan

Dalam penyusunan rencana jangka panjang perusahaan ini terdapat beberapa tahapan, namun pada intinya terdapat 3 tahapan yaitu :

1. Diawali dengan menggali tujuan, visi dan misi perusahaan serta arah pengembangan perusahaan.
2. Sebelum dilakukan penyusunan strategi, perusahaan perlu mengevaluasi rencana jangka panjang periode sebelumnya kemudian menentukan posisi perusahaan saat ini dengan menggunakan beberapa alat analisis.
3. Tahapan terakhir yaitu menentukan aransemen pendukung organisasi.

Dampak Positif Rencana Jangka Panjang Perusahaan bagi Stakeholders

Rencana jangka panjang perusahaan digunakan untuk menyusun key performance indicator mulai dari level direksi, manajerial fungsional, bahkan sampai level individu dan job grading sehingga tidak terjadi tumpah tindih dalam pengklasifikasian tugas. Rencana jangka panjang perusahaan juga bermanfaat bagi investor untuk menilai kinerja perusahaan. Selain itu, rencana jangka panjang perusahaan membantu tim manajemen untuk memenuhi transparansi dan akuntabilitas sehingga tercapai tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance).

Alat Analisis yang Digunakan dalam Menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan

Tentu alat analisisnya sangat banyak, penggunaan alat analisis ini disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Misalnya, jika akan menganalisis posisi perusahaan saat ini maka kita perlu melihat kekuatan, kelemahan, kesempatan dan ancaman pada setiap bidang kegiatan dalam hal ini menggunakan analisis SWOT. Jika ingin menganalisis daya tarik pasar dan daya saing perusahaan, maka dapat menggunakan alat analisis Matrix Daya Tarik Industri.

Metode Kerangka Berpikir yang Digunakan untuk Menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan

Penyusunan rencana jangka panjang perusahaan ini menggunakan pendekatan manajemen strategi yaitu diawali dengan menggali visi dan misi perusahaan, kemudian mengukur serta mengevaluasi kinerja perusahaan dan anak usaha, menganalisis posisi perusahaan dan lingkungan bisnis, merumuskan strategi dan membuat rencana aksi. Secara garis besar dibagi dalam tiga tahap yaitu formulasi strategi, implementasi strategi dan evaluasi strategi.

Lama Waktu Pengerjaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan

Pengerjaan proyek Rencana Jangka Panjang Perusahaan ini berkisar antara 2-3 bulan.

RJPP – Company Long Term Plan

A carefully prepared RJPP and RKAP will help the company management a lot. In addition, company long term plan is required to report to the commissioners, directors as well as investors about the financial condition of the subsidiary or subsidiary. Company long term plan is also required to ensure that subsidiaries or subsidiaries follow the applicable regulations.

What is Company Long Term Plan?

The company’s long-term plan is one of the strategic management planning tools to allocate company resources in achieving the company’s long-term goals. Company long term plan is the basis for preparing the RKAP (Company Work Plan and Budget) so that it can become a management control tool as well as a medium for management accountability.

What are the benefits of Company Long Term Plan for the company?

1. Can be used to assess the performance of a subsidiary or subsidiary.
2. Can be used to measure risks arising from subsidiaries or subsidiaries.
3. Can provide information on how to improve the performance of subsidiaries or subsidiaries.
4. Can provide information on how to control and reduce the risks that arise.
5. Can provide recommendations on how to improve efficiency and effectiveness to the company.

What are the components in the Company Long Term Plan?

As referred to in the Decree of the Minister of SOEs, the Company’s Long Term Plan contains at least:

1. Introduction consisting of background, objectives, vision and mission and direction of company development (in general);
2. Evaluation of the recent Long Term Plan;
3. The current position of the company;
4. Assumptions used in the preparation of the Long Term Plan;
5. Goals, objectives and strategies for achieving them.

What are the steps for preparing the Company Long Term Plan?

In the preparation of this RJPP there are several stages, but in essence there are 3 stages, namely:

1. Beginning with exploring the company’s goals, vision and mission as well as the direction of company development.
2. Before developing a strategy, the company needs to evaluate the long-term plan of the previous period and then determine the company’s current position using several analytical tools.
3. The last stage is to determine the organization’s supporting arrangements.

What are the positive impacts of Company Long Term Plan for stakeholders?

Company long term plan is used to compile key performance indicators starting from the level of directors, functional managerial, even to the individual level and job grading so that there is no overlap in the classification of tasks. Company long term plan is also useful for investors to assess the company’s performance. In addition, company long term plan helps the management team to fulfill transparency and accountability in order to achieve good corporate governance.

What analytical tools are used in preparing the Company Long Term Plan?

Of course there are many analytical tools, the use of these analytical tools is tailored to the needs of the company. For example, if we are going to analyze the company’s current position, we need to look at the strengths, weaknesses, opportunities and threats in each field of activity in this case using a SWOT analysis. If you want to analyze market attractiveness and company competitiveness, you can use the Industry Attractiveness Matrix analysis tool.

What is the framework method used to prepare the Company Long Term Plan?

The preparation of this RJPP uses a strategic management approach, starting with exploring the company’s vision and mission, then measuring and evaluating the performance of the company and its subsidiaries, analyzing the company’s position and business environment, formulating strategies and making action plans. Broadly speaking, it is divided into three stages, namely strategy formulation, strategy implementation and strategy evaluation.

How long does this Company Long Term Plan take?

The work on the Company’s Long-Term Plan project ranges from 2-3 months.