Site Overlay

KONSULTAN RJPP PROFESIONAL

JASA KONSULTAN PENYUSUNAN RJPP (RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN) PROFESISONAL

rjpp
Whatsapp

Ingin menggunakan jasa konsultan untuk menyusun RJPP (Rencana Jangka Panjang Perusahaan)?

Silahkan kontak ke nomor 0813-1884-1717 atau tekan tombol logo WhatsApps untuk mengajukan layanan konsultan. 

RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN (RJPP)

Definisi Rencana Jangka Panjang Perusahaan

Rencana Jangka Panjang Perusahaan adalah rencana strategis jangka panjang yang dibuat oleh sebuah perusahaan untuk memetakan visi, misi, tujuan, dan strategi perusahaan dalam waktu jangka panjang, biasanya dalam rentang waktu 5 hingga 10 tahun ke depan. Rencana jangka panjang perusahaan memberikan panduan bagi perusahaan untuk mengambil keputusan strategis dan menetapkan prioritas dalam pencapaian tujuan jangka panjang, serta membantu perusahaan dalam hal pembiayaan, perluasan bisnis, dan pengambilan keputusan strategis. Rencana jangka panjang perusahaan juga dapat membantu perusahaan untuk memiliki visi yang jelas dan rencana jangka panjang yang terstruktur sehingga perusahaan dapat mengambil keputusan yang lebih baik.

Rencana jangka panjang perusahaan adalah pedoman perusahaan dalam melangkah menuju visi misi. RJPP juga disebut sebagai corporate plan di beberapa perusahaan multi national. Istilah RJPP menjadi familiar di lingkungan perusahaan yang masuk dalam kategori BUMN. Istilah RJPP pertama kali muncul di Keputusan Menteri BUMN KEP-102/MBU/2002 tanggal 04 Juni 2002 tentang Penyusunan Rencana Jangka Panjang Badan Usaha Milik Negara. Sehingga semua perusahaan BUMN diwajibkan menyusun RJPP.

Manfaat Rencana Jangka Panjang Perusahaan

Rencana Jangka Panjang Perusahaan memiliki banyak manfaat bagi perusahaan, antara lain:

  1. Menetapkan tujuan jangka panjang yang jelas: Membantu perusahaan untuk menetapkan tujuan jangka panjang yang jelas dan terukur. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk fokus pada pencapaian tujuan jangka panjang dan meningkatkan efektivitas dan efisiensi perusahaan.
  2. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan: Membantu perusahaan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal perusahaan. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk memperbaiki kelemahan dan memanfaatkan kekuatan yang ada dalam menghadapi persaingan di pasar.
  3. Mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis: Membantu perusahaan untuk mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk lebih siap menghadapi perubahan tersebut dan menyesuaikan strategi dan rencana aksi yang telah ditetapkan.
  4. Mengalokasikan sumber daya dengan efektif: Membantu perusahaan untuk mengalokasikan sumber daya dengan efektif dan efisien. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk mengoptimalkan penggunaan sumber daya dan meningkatkan kinerja perusahaan.
  5. Meningkatkan kredibilitas perusahaan: Dapat meningkatkan kredibilitas perusahaan di mata pemangku kepentingan (stakeholder) seperti investor, karyawan, dan pelanggan. Hal ini karena RJPP menunjukkan bahwa perusahaan memiliki visi dan misi yang jelas serta memiliki strategi dan rencana aksi yang terukur untuk mencapai tujuan jangka panjang.

Dengan demikian, company long term plan sangat penting bagi perusahaan karena dapat membantu perusahaan untuk menetapkan tujuan jangka panjang yang jelas, mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan, mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis, mengalokasikan sumber daya dengan efektif, dan meningkatkan kredibilitas perusahaan di mata pemangku kepentingan.

Susunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (Company Long Term Plan)

Adapun susunan Rencana Jangka Panjang sekurang-kurangnya memuat:

Susunan Rincian
Pendahuluan
  1. Latar belakang dan sejarah perusahaan;
  2. Visi dan Misi perusahaan;
  3. Tujuan perusahaan; dan
  4. Arah pengembangan perusahaan (secara umum)
Evaluasi pelaksanaan Rencana Jangka Panjang
  1. Evaluasi pelaksanaan Rencana Jangka Panjang, dilakukan dengan membandingkan antara Rencana Jangka Panjang dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan dan realisasi setiap tahunnya;
  2. Pencapaian tujuan yang telah ditetapkan dan penyimpangan yang terjadi;
  3. Pelaksanaan strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan; dan
  4. Kendala yang dihadapi perusahaan dan upaya-upaya pemecahan masalah yang telah dilakukan.
Posisi perusahaan saat ini
  1. Analisis kekuatan, kelemahan, kesempatan dan ancaman tiap bidang kegiatan dan penentuan bobot serta peringkat masing-masing;
  2. Penentuan posisi perusahaan sesuai dengan metode analisis yang digunakan; dan
  3. Analisis daya tarik pasar dan daya saing perusahaan serta posisi perusahaan sesuai metode yang digunakan.
Asumsi yang digunakan dalam penyusunan Rencana Jangka Panjang

Faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kegiatan operasional perusahaan
Tujuan, sasaran dan strategi pencapaiannya
  1. Tujuan yang hendak dicapai pada akhir Rencana Jangka Panjang sesuai ketentuan pendirian perusahaan;
  2. Sasaran perusahaan meliputi tingkat pertumbuhan dan kesehatan perusahaan serta sasaran bidang-bidang/unit-unit kegiatan (target-target) secara kuantitatif dan spesifik setiap tahunnya;
  3. Strategi yang digunakan setiap tahunnya, meliputi strategi korporasi sesuai posisi perusahaan, strategi bisnis dan strategi fungsional tiap-tiap bidang/unit kegiatan;
  4. Kebijakan-kebijakan umum dan fungsional yang memberikan batasan-batasan fleksibilitas

Pentingnya Rencana Jangka Panjang bagi Perusahaan

Rencana Jangka Panjang Perusahaan memiliki banyak manfaat dan penting bagi perusahaan, di antaranya:

  1. Memberikan visi yang jelas: Membantu perusahaan untuk menetapkan visi jangka panjang dan arah yang jelas sehingga memudahkan perusahaan dalam mengambil keputusan strategis dan menetapkan prioritas.
  2. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi: Perusahaan dapat mengurangi kemungkinan terjadinya tumpang tindih tugas, dan memperbaiki koordinasi antar departemen sehingga meningkatkan efektivitas dan efisiensi perusahaan.
  3. Menjadi acuan dalam pengambilan keputusan: Memberikan panduan dalam pengambilan keputusan, sehingga perusahaan dapat membuat keputusan yang lebih baik dan lebih terinformasi.
  4. Menghindari risiko bisnis: Dapat membantu perusahaan untuk mengantisipasi risiko dan mengatasi tantangan di masa depan sehingga meminimalkan risiko bisnis.
  5. Memudahkan pembiayaan: Dapat membantu perusahaan dalam hal pembiayaan, karena memberikan gambaran tentang kebutuhan modal jangka panjang dan rencana penggunaannya.
  6. Memperkuat citra perusahaan: Dapat menjadi alat untuk meningkatkan citra perusahaan di mata publik, karena menunjukkan bahwa perusahaan memiliki rencana jangka panjang yang terstruktur dan terencana dengan baik.

Dengan memiliki rencana jangka panjang perusahaan dapat lebih siap menghadapi tantangan di masa depan dan mempersiapkan strategi yang lebih baik untuk pertumbuhan bisnis jangka panjang.

Kerangka Berfikir Rencana Jangka Panjang Perusahaan

Jasa RJPP

Kerangka berfikir yang digunakan dalam menyusun RJP yaitu menggunakan pendekatan manajemen strategi mulai dari mengembangan pertanyaan visi dan misi sampai pada mengukur dan mengevaluasi kinerja. Secara garis besar dibagi dalam tiga tahap yaitu formulasi strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi.

Metode Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan 

Jasa RJPP

Metode penyusunan yang dilakukan diawali dari penggalian arah perusahaan yaitu misi dan dilanjutkan kepada tujuan. Sebelum dilakukan penyusunan strategi, perusahaan perlu melakukan Analisa posisi saat ini menggunakan beberapa alat. Tahapan terakhir yaitu melakukan penentuan aransemen pendukung organisasi.

Manfaat Menggunakan Jasa Konsultan Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan

  1. Mendapatkan perspektif dan pendekatan yang berbeda: Penyedia jasa RJP yang profesional dapat memberikan perspektif dan pendekatan yang berbeda dalam merumuskan strategi dan rencana jangka panjang. Hal ini dapat membantu perusahaan untuk mendapatkan ide dan gagasan baru yang dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi perusahaan.
  2. Mempercepat proses penyusunan RJP: Menggunakan jasa penyusunan RJP dapat mempercepat proses penyusunan rencana jangka panjang perusahaan. Penyedia jasa RJP yang profesional memiliki pengalaman dan pengetahuan yang luas tentang penyusunan RJP sehingga dapat menghasilkan RJP yang lebih cepat dan efektif.
  3. Mendapatkan RJP yang lebih terstruktur dan terorganisir: Penyedia jasa RJP yang profesional dapat membantu perusahaan untuk menyusun RJP yang lebih terstruktur dan terorganisir. Hal ini dapat memudahkan perusahaan dalam mengimplementasikan strategi dan rencana jangka panjang.
  4. Mengurangi biaya dan risiko: Menggunakan jasa penyusunan RJP dapat membantu perusahaan untuk mengurangi biaya dan risiko dalam penyusunan RJP. Penyedia jasa RJP yang profesional dapat membantu perusahaan untuk mengidentifikasi risiko dan mengatasi masalah dalam penyusunan rencana jangka panjang perusahaan sehingga dapat mengurangi risiko kegagalan atau kesalahan dalam strategi dan rencana jangka panjang.
  5. Menambah nilai perusahaan: RJP yang disusun oleh penyedia jasa RJP yang profesional dapat memberikan nilai tambah bagi perusahaan. Hal ini dapat membantu perusahaan untuk meningkatkan daya saing dan citra perusahaan di mata publik.

Dengan menggunakan jasa penyusunan rencana jangka panjang perusahaan, perusahaan dapat mendapatkan manfaat yang signifikan dalam pengembangan strategi dan rencana jangka panjang. Perusahaan dapat mempercepat proses penyusunan RJP, mengurangi biaya dan risiko, dan mendapatkan RJP yang lebih terstruktur dan terorganisir.

Berapa lama waktu pengerjaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan?

Pengerjaan proyek Rencana Jangka Panjang Perusahaan ini berkisar antara 2-3 bulan.

Whatsapp

Ingin menggunakan jasa konsultan untuk menyusun RJPP (Rencana Jangka Panjang Perusahaan)?

Silahkan kontak ke nomor 0813-1884-1717 atau tekan tombol logo WhatsApps untuk mengajukan layanan konsultan. 

Scroll Up