JASA LAYANAN UNGGULAN
Konsultan Manajemen – Layanan konsultan manajemen kami menyediakan solusi yang inovatif dan berkelanjutan untuk membantu bisnis Anda mencapai tujuan strategis. Berikut adalah layanan unggulan kami:
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
RJPP adalah strategi jangka panjang perusahaan, merencanakan pertumbuhan dan pengembangan dalam durasi 5-10 tahun. Adapun ruang lingkup pekerjaan penyusunan RJPP meliputi:
- Pendahuluan
- Analisis Lingkungan
- Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
- Strategi Jangka Panjang
- Implementasi dan Pengendalian
- Rencana Aksi dan Penyusunan Budget
- Pemantauan dan Evaluasi
- Kesimpulan
- Lampiran
Business Planning (Rencana Bisnis)
Rencana Bisnis (Business Plan) adalah dokumen yang merangkum tujuan, strategi, dan rencana operasional suatu bisnis. Adapun ruang lingkup pekerjaan penyusunan Business Planning meliputi:
- Pendahuluan
- Analisis Pasar dan Industri
- Model Bisnis
- Strategi Pemasaran
- Rencana Operasional
- Analisis Keuangan
- Manajemen Risiko
- Implementasi dan Pengendalian
- Rencana Pertumbuhan dan Pengembangan
- Penutup
Pengembangan Bisnis (Business Development)
Pengembangan Bisnis (Business Development) adalah proses strategis untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengeksekusi peluang pertumbuhan baru untuk perusahaan. Adapun ruang lingkup pekerjaan penyusunan Business Development meliputi:
- Analisis Lingkungan Bisnis
- Penetapan Tujuan Pengembangan Bisnis
- Identifikasi Peluangan Pengembangan
- Rencana Strategis
- Implementasi Langkah Pengembangan
- Pengukuran dan Evaluasi
- Penyesuaian Strategi
- Pelaporan dan Komunikasi
- Inovasi dan Pengembangan Berkelanjutan
- Penutup
Valuasi (Valuation)
Valuasi (Valuation) adalah proses penentuan nilai suatu aset, perusahaan, atau investasi. Adapun ruang lingkup pekerjaan penyusunan Valuasi (Valuation) meliputi:
- Pendahuluan
- Analisis Bisnis dan industri
- Analisis Keuangan
- Metode Penilaian
- Penyesuaian dan Faktor Risiko
- Penentuan Nilai
- Pelaporan dan Presentasi
- Verifikasi dna Kualitas
- Tindak Lanjut dan Penyesuaian
Studi Kelayakan (Feasibility Study)
Studi Kelayakan (Feasibility Study) adalah proses evaluasi menyeluruh yang dilakukan untuk menentukan apakah suatu proyek atau inisiatif dapat dilaksanakan dengan berhasil dan layak. Adapun ruang lingkup pekerjaan penyusunan Feasibility Study meliputi:
- Pendahuluan
- Analisis Pasar dan Industri
- Analisis Teknis
- Analisis Keuangan
- Analisis Sosial dan Lingkungan
- Analisis Manajemen dan Organisasi
- Penilaian Risiko dan Pengendalian
- Alternatif dan Rekomendasi
- Penutup
Job Grading
Job Grading adalah proses penilaian dan klasifikasi posisi pekerjaan dalam sebuah organisasi berdasarkan faktor-faktor seperti tanggung jawab, kompleksitas tugas, keterampilan yang diperlukan, dan tingkat otoritas. Adapun ruang lingkup pekerjaan penyusunan Job Grading meliputi:
- Pendahuluan
- Identifikasi Pekerjaan
- Analisis Faktor-Faktor Penilaian
- Penggunaan Metode Penilaian
- Penentuan Grade atau Level Pekerjaan
- Validasi dan Revisi
- Implementasi dan Komunikasi
- Monitoring dan Evaluasi
- Tindak Lanjut dan Perbaikan
Key Performance Indicator (KPI)
Key Performance Indicator (KPI) adalah metrik atau parameter yang digunakan untuk mengukur kinerja atau pencapaian suatu organisasi, departemen, atau individu terhadap tujuan dan target yang telah ditetapkan. Adapun ruang lingkup pekerjaan penyusunan KPI meliputi:
- Pendahuluan
- Identifikasi Tujuan Strategis
- Penetapan Indikator Kinerja Utama (KPI)
- Pengukuran dan Pengumpulan data
- Analisis dan Interpretasi
- Tindak Lanjut dan Tindakan Korektif
- Komunikasi dan Pelaporan
- Evaluasi dan Perbaikan
Due Diligence
Due diligence adalah proses investigasi yang komprehensif dan sistematis yang dilakukan oleh suatu entitas atau individu sebelum melakukan suatu transaksi atau keputusan bisnis yang penting. Adapun ruang lingkup pekerjaan penyusunan Due Diligence meliputi:
- Pendahuluan
- Due Diligence Hukum dan Kontrak
- Due Diligence Keuangan
- Due Diligence Operasional
- Due Diligence Bisnis dan Pasar
- Due Diligence Sosial dan Lingkungan
- Due Diligence Manajemen dan Organisasi
- Penyusunan Laporan Due Diligence
- Tindak Lanjut dan Penyelesaian