Konsultan Manajemen Strategi
Mochamad Badowi, MBA merupakan konsultan manajemen strategi yang berpengalaman dalam memberikan layanan advisory kepada perusahaan dan organisasi non profit di seluruh Indonesia. Melalui pengalaman dalam mempercepat laju produktivitas dan profitabilitas perusahaan, peran dari konsultan manajemen strategi dibutuhkan untuk segala situasi terutama pada pertama yaitu corporate action (aksi korporasi) seperti penyusunan due diligence atau uji tuntas; feasibility study atau studi kelayakan bisnis. Kedua yaitu pengembangan bisnis seperti penyusunan rencana jangka panjang perusahaan atau corporate plan, roadmap, rolling plan.
Pengalaman konsultan manajemen strategi pada organisasi non profit yaitu membantu menemukan permasalahan utama dalam kasus kasus yang terkait dengan tata kelola internal organisasi, antar organisasi, dan terkait permasalahan yang relatif meso dan makro.
Peran Konsultan Manajemen Strategi
Konsultan manajemen strategi adalah seorang profesional yang membantu organisasi atau perusahaan untuk mengembangkan strategi bisnis yang efektif. Tugas utama konsultan manajemen strategi adalah membantu klien mereka memperbaiki kinerja organisasi mereka dengan menganalisis situasi saat ini, mengevaluasi peluang dan tantangan di lingkungan bisnis, dan mengembangkan rencana strategis untuk mencapai tujuan jangka panjang.
Konsultan manajemen strategi biasanya bekerja dengan manajemen senior dan pemangku kepentingan penting lainnya dalam organisasi untuk memahami tujuan bisnis dan mengidentifikasi masalah dan peluang yang perlu diatasi. Mereka menggunakan pengetahuan dan pengalaman mereka untuk merancang rencana strategis yang mencakup sasaran, tindakan yang diperlukan, dan indikator kinerja untuk mengukur kesuksesan.
Konsultan manajemen strategi juga dapat membantu organisasi dalam pelaksanaan rencana strategis mereka, memonitor kemajuan, dan melakukan penyesuaian sesuai kebutuhan. Selain itu, mereka dapat memberikan saran dan panduan kepada manajemen senior dalam hal manajemen perubahan, pengembangan produk dan layanan, pemasaran, dan operasi bisnis secara umum.
Layanan Konsultan Manajemen Strategi
Mochamad Badowi, MBA. memberikan beberapa layanan yang ditawarkan sebagai konsultan manajemen strategi:
- Analisis situasi bisnis:
Konsultan manajemen strategi membantu organisasi dalam menganalisis situasi saat ini, termasuk analisis pasar, analisis pesaing, analisis internal, dan penilaian risiko. - Pengembangan strategi:
Konsultan manajemen strategi membantu organisasi dalam merumuskan dan mengembangkan rencana strategis yang mencakup visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan serta tujuan jangka panjang dan pendek. Contohnya: Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). - Perencanaan taktis:
Konsultan manajemen strategi membantu organisasi dalam mengembangkan rencana taktis yang mencakup sasaran kinerja, tindakan yang diperlukan, serta alokasi sumber daya untuk mencapai tujuan. - Implementasi strategi:
Konsultan manajemen strategi membantu organisasi dalam melaksanakan rencana strategis mereka dengan mengidentifikasi dan mengatasi hambatan atau tantangan dalam pelaksanaannya. - Evaluasi kinerja:
Konsultan manajemen strategi membantu organisasi dalam mengevaluasi kemajuan dan keberhasilan strategi mereka serta memberikan saran dan panduan untuk penyesuaian ke depannya. - Manajemen perubahan:
Konsultan manajemen strategi membantu organisasi dalam mengelola perubahan dalam struktur organisasi, proses bisnis, dan budaya perusahaan. - Pelatihan dan pengembangan:
Konsultan manajemen strategi juga dapat memberikan pelatihan dan pengembangan kepada karyawan dan manajemen tentang praktik bisnis terbaik dan keterampilan manajemen yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan strategis.
Keahlihan Konsultan Manajemen Strategi
Berikut adalah beberapa keahlian yang dimiliki oleh Mochamad Badowi, MBA sebagai konsultan manajemen strategi:
- Analisis bisnis:
Konsultan manajemen strategi mampu menganalisis situasi bisnis secara menyeluruh dan mengidentifikasi masalah serta peluang untuk meningkatkan kinerja organisasi. - Strategi bisnis:
Konsultan manajemen strategi memiliki pemahaman yang mendalam tentang berbagai strategi bisnis dan taktik yang dapat membantu organisasi mencapai tujuannya. - Komunikasi:
Konsultan manajemen strategi dapat berkomunikasi dengan baik dengan klien mereka dan dengan semua tingkat organisasi. Mereka juga harus dapat menjelaskan ide-ide dan rekomendasi mereka dengan jelas dan persuasif. - Keterampilan manajemen proyek:
Konsultan manajemen strategi dapat mengelola proyek dan mengatur sumber daya agar dapat menyelesaikan proyek dengan sukses. - Pengetahuan teknis:
Konsultan manajemen strategi memiliki pengetahuan teknis yang diperlukan untuk memahami industri dan pasar yang terkait dengan klien mereka. - Kemampuan analisis data:
Konsultan manajemen strategi dapat mengumpulkan, menganalisis, dan menafsirkan data dengan baik untuk mengambil keputusan yang berdasarkan fakta. - Kreativitas:
Konsultan manajemen strategi dapat berpikir kreatif dan menghasilkan solusi inovatif untuk masalah yang kompleks. - Keahlian interpersonal:
Konsultan manajemen strategi dapat bekerja secara efektif dengan orang lain, termasuk manajemen senior, karyawan, dan pemangku kepentingan lainnya.
Contoh Produk dari Konsultan Manajemen Strategi
Sebagai konsultan manajemen strategi, Mochamad Badowi, MBA dapat membantu perusahaan atau organisasi untuk menyusun beberapa jenis dokumen, termasuk:
- Rencana Jangka Panjang Perusahaan:
Dokumen ini berisi gambaran visi, misi, dan tujuan jangka panjang perusahaan, serta strategi yang akan digunakan untuk mencapainya. - Rencana Strategi Bisnis:
Dokumen ini berisi rencana aksi dan strategi yang harus diambil oleh perusahaan untuk mencapai tujuannya. Ini mencakup rincian tentang bagaimana perusahaan akan mengalokasikan sumber daya dan mengelola risiko. - Evaluasi Kinerja:
Dokumen ini berisi evaluasi kinerja perusahaan untuk menentukan sejauh mana rencana strategi yang telah ditetapkan telah tercapai. Evaluasi ini dapat membantu perusahaan mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dan mengoptimalkan keputusan bisnis. - Rencana Bisnis Baru:
Dokumen ini berisi rencana aksi dan strategi untuk memasuki pasar baru atau mengembangkan produk baru. Ini mencakup analisis pasar, rencana pemasaran, dan strategi operasional. - Rencana Keuangan:
Dokumen ini berisi proyeksi keuangan perusahaan berdasarkan strategi bisnis yang telah ditetapkan. Ini mencakup proyeksi pendapatan, biaya, laba, dan arus kas. - Rencana Penjualan dan Pemasaran:
Dokumen ini berisi strategi untuk meningkatkan penjualan dan memperluas pangsa pasar. Ini mencakup analisis pasar, rencana pemasaran, dan strategi penjualan. - Rencana Operasional:
Dokumen ini berisi rencana operasional untuk mengimplementasikan strategi bisnis. Ini mencakup rencana operasi harian, manajemen rantai pasokan, dan strategi produksi.