DOKUMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
RJPP
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) juga dikenal sebagai corporate plan, rencana strategis atau renstra, strategic planning, strategic enterprise planning.
Jangka waktu untuk perencanaan jangka panjang yaitu dengan scope waktu 15 - 30 tahun. RJPP merupakan dokumen rencana strategis atau renstra. KMMB memfasilitasi penyusunan RJPP pertama perusahaan ataupun melakukan rolling plan terhadap perencanaan sebelumnya dan melakukan updating terhadap kondisi terkini perusahaan. Sehingga perusahaan dapat semakin sukses dalam mencapai pertumbuhan pendapatan dan visi misi.
RJMP
Rencana Jangka Menengah Perusahaan (scope: 5 tahun).
RKAP
Rencana Keuangan dan Anggaran Perusahaan (scope: 1 tahun).
Roadmap
Roadmap fungsional perusahaan. Seperti roadmap corporate branding, roadmap human capital, dan lainnya (scope: 5 tahun).
KPI / Job Grading
Key Performance Indicator untuk level perusahaan, divisional, dan personal.
Rencana Bisnis
Rencana bisnis sesuai agenda strategis perusahaan. Seperti rencana franchise, penetrasi pasar, human development, dan sejenisnya yang spesifik.
Studi Kelayakan Bisnis
Studi kelayakan bisnis atau feasibility study dibutuhkan untuk proyeksi sebelum melakukan investasi di perusahaan.
Valuasi Perusahaan
Asesmen Valuasi IPO (initial public offering) diperlukan untuk melihat nilai perusahaan pada beberapa tahun mendatang dan dijadikan sebagai dasar penentuan nilai saham bagi investor.
BPMN
Business process management and notation (BPMN) dibutuhkan untuk mengelola tim supaya agile. Memudahkan perusahaan untuk evaluasi kecepatan organisasi dan proses bisnis.
Kajian Bisnis
Kajian bisnis dilakukan untuk menggali permasalahan utama dan mencari solusi yang terbaik untuk perusahaan.
Penelitian Perusahaan
Penelitian secara empiris dilakukan di perusahaan untuk menjawab pertanyaan dan kebutuhan pemangku kepentingan perusahaan terhadap sebuah kasus yang sedang dihadapi. Hasil dari penelitian adalah rekomendasi bagi manajemen untuk tujuan tertentu.