Konsultan Feasibility Study (Studi Kelayakan Bisnis)

KONSULTAN PENYUSUNAN FEASIBILITY STUDY (STUDI KELAYAKAN)

Feasibility study merupakan salah satu aspek penting dalam perusahaan. Tanpa feasibility study, perusahaan tidak dapat meminimalkan risiko kerugian dengan baik. Oleh karena itu, feasibility study harus ditinjau oleh semua pemangku kepentingan perusahaan atau organisasi. Jadi apa sebenarnya feasibility study itu? Mari kita bicara lebih banyak tentang studi kelayakan!

Definisi Studi Kelayakan (Feasibility Study)

Feasibility Study adalah penilaian awal yang berkaitan dengan kegiatan perusahaan dalam rangka melaksanakan pengembangan tertentu di perusahaan. Secara sederhana dapat diartikan studi kelayakan adalah studi yang melihat atau mengukur profitabilitas suatu rencana atau program yang dilaksanakan oleh suatu perusahaan. Salah satu tujuan studi kelayakan ini adalah untuk mengurangi risiko usaha, oleh karena itu diperlukan perhitungan awal yang secara praktis disebut studi kelayakan. Riset profitabilitas juga berbeda dengan pemasaran, keuangan, dan lain-lain.

Studi kelayakan adalah analisis yang dilakukan untuk menentukan kelayakan suatu proyek atau bisnis. Ini termasuk analisis pasar, teknis, ekonomi, sosial dan lingkungan. Tujuan studi kelayakan adalah untuk mengetahui apakah proyek atau bisnis dapat dijalankan secara ekonomis dan menguntungkan serta untuk mengidentifikasi potensi masalah atau risiko.

Manfaat Studi Kelayakan untuk Perusahaan

Studi kelayakan memiliki beberapa manfaat bagi perusahaan. Salah satunya adalah perusahaan berhati-hati untuk mengurangi risiko keuangan. Dengan studi kelayakan yang tepat, potensi terjadinya kerusakan di tengah perjalanan bisnis dapat diantisipasi sejak awal, sehingga potensi kerusakan dapat diantisipasi dengan baik.
Selain untuk mengurangi risiko kerugian, perusahaan biasanya diberikan opsi saat menyiapkan kasus bisnis. Beberapa opsi ini optimis, moderat, dan pesimis. Opsi optimis ini dapat diterapkan jika tidak ada kendala yang diramalkan bagi perusahaan. Kemudian opsi optimis diterapkan pada perusahaan yang kondisi keuangannya saat itu tidak terlalu menggembirakan dan menguntungkan. Di tengah pilihan pesimis dan optimis, terdapat pilihan moderat, dimana pilihan ini dapat diterapkan untuk mencapai tujuan perusahaan secara lebih rasional dengan menerapkan poin-poin tertentu di dalamnya.

Dengan bantuan studi kelayakan, perusahaan bisa mendapatkan pedoman yang ideal. Tanpa studi kelayakan yang tepat, akan sulit bagi perusahaan untuk beradaptasi di masa mendatang, karena persiapan yang matang tidak dilakukan sebelumnya. Berikut adalah beberapa manfaat studi kelayakan untuk bisnis, antara lain:

1. Membantu dalam pengambilan keputusan: Studi kelayakan membantu perusahaan dalam mengambil keputusan tentang apakah proyek atau bisnis yang diusulkan layak untuk dilaksanakan atau tidak.

2. Menentukan biaya yang diperlukan: Studi kelayakan membantu perusahaan dalam menentukan biaya yang diperlukan untuk menjalankan proyek atau bisnis, sehingga perusahaan dapat mempersiapkan dana yang diperlukan.

3. Menentukan potensi keuntungan: Studi kelayakan  membantu perusahaan dalam menentukan potensi keuntungan yang diharapkan dari proyek atau bisnis, sehingga perusahaan dapat mengevaluasi apakah proyek atau bisnis tersebut layak untuk dilakukan.

4. Mengidentifikasi masalah dan risiko: Studi kelayakan membantu perusahaan dalam mengidentifikasi masalah dan risiko yang mungkin terjadi dalam proyek atau bisnis, sehingga perusahaan dapat mengambil tindakan untuk mengatasinya.

5. Memperkuat rencana bisnis: Studi kelayakan membantu perusahaan dalam menyusun rencana bisnis yang lebih kuat dan terperinci, sehingga perusahaan dapat lebih yakin dalam mengeksekusi proyek atau bisnis tersebut.

Komponen dari Feasibility Study

1. Keuangan: Pada aspek keuangan terdapat beberapa komponen penting, diantaranya adalah payback period, Internal Rate of Return (IRR), Net Present Value (NPV). Pada intinya dalam aspek keuangan ini dengan menggunakan beberapa teori tersebut dapat menggambarkan nilai berupa angka untuk memprediksi kesuksesan atau tingkat valuasi perusahaan untuk kedepannya.

2. Non keuangan: Seperti marketing, product development, struktur organisasi, dll.

Tahapan dari Penyusunan Feasibility Study

Tahapan dalam penyusunan studi kelayakan sebenarnya sangatlah mudah, diantaranya adalah:

1. Pengumpulan data
2. Mengadakan forum FDG dengan pihak internal perusahaan
3. Melakukan simulasi menggunakan excel atau spreadsheet. Dari simulasi ini bisa kita hitung mengenai asumsi pendapatan, asumsi aset, beban gaji,beban operasional, dan pada akhirnya mendapatkan data asumsi laporan keuangan, yang pada akhirnya dapat memberikan output data rasio seperti halnya NPV (Net Present Value),payback period,IRR (Internal Rate Of Return), return of asset, dsb.

Dampak Feasibility Study bagi Stakeholders

Dampak studi kelayakan bagi stakeholder dapat dibedakan menjadi dampak positif dan negatif: