ADVISOR AND CONSULTANT
Organisasi adalah sebuah entitas atau badan yang terstruktur dan memiliki tujuan tertentu. Ini bisa merujuk pada berbagai jenis entitas, baik dalam konteks bisnis, pemerintahan, non-profit, atau masyarakat sipil.
Proses manajemen strategi adalah metode di mana manajer memahami dan menerapkan strategi yang dapat mengarah pada keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Proses perencanaan strategis adalah cara yang sistematis atau yang timbul untuk melakukan perencanaan strategis dalam
Pandangan berbasis sumber daya (RBV) adalah model yang melihat sumber daya sebagai kunci untuk kinerja perusahaan yang unggul. Jika sumber daya menunjukkan atribut VRIO, sumber daya memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Apa
Integrasi horizontal adalah proses mengakuisisi atau penggabungan dengan pesaing, yang mengarah ke konsolidasi industri. Integrasi horizontal adalah strategi di mana perusahaan mengakuisisi, merjer atau mengambil alih perusahaan lain dalam rantai nilai industri yang sama. Ini
Integrasi vertikal adalah strategi yang digunakan oleh perusahaan untuk mendapatkan kendali atas pemasok atau distributornya untuk meningkatkan kekuatan perusahaan di pasar, mengurangi biaya transaksi dan mengamankan pasokan atau saluran distribusi. Integrasi ke depan adalah strategi
Matriks GE McKinsey – Analisis Daya Tarik Industri Matriks sembilan kotak GE-McKinsey adalah alat strategi yang menawarkan pendekatan sistematis bagi perusahaan multi-bisnis untuk memprioritaskan investasinya di antara unit-unit bisnisnya. GE-McKinsey adalah kerangka kerja yang mengevaluasi