Pelatihan Penyusunan RJPP

1

1

Pendahuluan

• Penulisan Latar Belakang dan Sejarah Perusahaan
• Penulisan Bidang Usaha
• Analisis Nilai Perusahaan
• Analisis Tujuan Pendirian Perusahaan

2

Visi dan sasaran strategis

• Analisis Perubahan Visi dan Misi Perusahaan
• Analisis Arah Pengembangan Perusahaan

2

3

Tahap 1 – Perkembangan perusahaan 5 tahun sebelumnya: fokus target dan pencapaian

Analisis pencapaian tujuan yang telah ditetapkan dan penyimpangan yang terjadi disemua divisi, cabang dan unit kerja pada 5 tahun sebelumnya

4

Tahap 2 – Perkembangan perusahaan 5 tahun sebelumnya: fokus strategi

Analisis pelaksanaan strategi yang telah ditetapkan dan penyimpangan yang terjadi disemua divisi, cabang dan unit kerja pada 5 tahun sebelumnya

5

Tahap 2 – Perkembangan perusahaan 5 tahun sebelumnya: fokus kebijakan

Analisis pelaksanaan kebijakan yang telah ditetapkan dan penyimpangan yang terjadi disemua divisi, cabang dan unit kerja pada 5 tahun sebelumnya

3

7

Tahap 2 – Posisi perusahaan saat ini: fokus strategi bisnis dan kinerja perusahaan

Analisis dan identifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi strategi bisnis dan kinerja perusahaan:

• Analisis PESTEL
• Analisa Matriks EFE
• Analisa Matriks IFE
• Analisa CPM

8

Tahap 3 – Posisi perusahaan saat ini: fokus tahapan matching

Analisis tahapan matching:

• Analisis Matriks SPACE
• Analisa Matriks BCG
• Analisa Matriks IE
• Analisa Grand Strategy Matrix

9

Tahap 4 – Posisi perusahaan saat ini: fokus inovasi berkelanjutan perusahaan

Penentuan keputusan yang berdasarkan:

• Analisis matrix QSPM
• Analisis VRIO
• Analisis pemetaan produk

4

10

Asumsi makro dan mikro

• Analisis asumsi makro dan asumsi mikro,
• Analisis Governance, Risk Management, Compliance,
• Stakeholder survey

5

11

Penentuan tujuan perusahaan: corporate, strategic business units, unit supports 5 tahun yang akan datang

• Tujuan yang hendak dicapai perusahaan;
• Sasaran perusahaan dan sasaran untuk masing-masing unit kegiatan perusahaan;

12

Penyusunan target perusahaan 5 tahun yang akan datang

Analisis dan penyusunan target perusahaan pada 2022 – 2026 berdasarkan Balanced Scorecard:

• Aspek Keuangan,
• Aspek Pemasaran,
• Aspek Proses Bisnis Internal,
• Aspek Pertumbuhan dan Pembelajaran.

13

Penyusunan strategi perusahaan 5 tahun yang akan datang

Analisis dan penyusunan strategi yang digunakan setiap tahun:

• Level korporasi
• Level strategi bisnis
• Level strategi fungsional

14

Penyusunan kebijakan perusahaan 5 tahun yang akan datang

• Analisis dan penyusunan kebijakan-kebijakan umum
• Analisis dan penyusunan kebijakan-kebijakan fungsional perusahaan

6

15

Tahap 1 – Program kerja 5 tahun yang akan datang: anggaran

Program kegiatan beserta anggaran setiap tahun perusahaan

16

Tahap 2 – Program kerja 5 tahun yang akan datang: aligment matrix

Matriks keterkaitan antara sasaran, strategi, kebijakan dan program kegiatan perusahaan

17

Tahap 3 – Program kerja 5 tahun yang akan datang: investasi

Program investasi dan proyeksi sumber dana penggunaan dana investasi selama 5 tahun

18

Tahap 4 – Program kerja 5 tahun yang akan datang: program kerja manajemen

Penjelasan program kegiatan

7

19

Tahap 1 – Manajemen risiko

Analisis risk management

20

Tahap 2 – Risk inteligence

Analisis risk inteligence

8

21

Tahap 1 – Rencana operasional dan keuangan

Proyeksi operasional, proyeksi program investasi, dan proyeksi sumber dana penggunaan dana investasi selama 5 tahun

22

Tahap 2 – Rencana operasional dan keuangan

Proyeksi keuangan setiap tahun selama 5 tahun

23

Tahap 3 – Rencana operasional dan keuangan

Roadmap key performance indicators

9

24

Penutup

• Kesimpulan
• Rekomendasi