PELATIHAN PENYUSUNAN RJPP
(Rencana Jangka Panjang Perusahaan)
Biaya Investasi:
Rp44.770.000 (Biaya sudah teramsuk akomondasi,transportasi, PPN 11% dan fee instirusi)
Mochamad Badowi, SM., MBA.
Dosen Dan Konsultan Manajemen Universitas Airlangga
Pengalaman:
- Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) PT. Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
- Rencana Jangka Panjang (RJPP) PT. Pelindo Daya Sejahtera
- (PDS)
- Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) PT. Pelindo Marine Service
- (PMS)
- Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) PT. Tanjang Emas daya Sejahterah (TEDS)
- Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) PT. Alur Pelayaran Barat Surabaya (APBS)
- Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) PT. BErkah Multi Cargo Logistik (BMC)
- Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) PT. Pelindo Energi Logistik
Pelaksanaan:
In – house taining untuk 25 perserta offline selama 3 hari mulai pukul 09.00 – 16.00 WIB
Outline Materi
| BAB RJPP | SESI | MATERI | SUB MATERI |
|---|---|---|---|
|
1 |
1
|
Pendahuluan |
|
|
|
2 |
Visi dan sasaran strategis |
|
|
2 |
3 |
Tahap 1 - Perkembangan perusahaan 5 tahun sebelumnya: fokus target dan pencapaian |
Analisis pencapaian tujuan yang telah ditetapkan dan penyimpangan yang terjadi disemua divisi, cabang dan unit kerja pada 5 tahun sebelumnya |
|
|
4 |
Tahap 2 - Perkembangan perusahaan 5 tahun sebelumnya: fokus strategi |
Analisis pelaksanaan strategi yang telah ditetapkan dan penyimpangan yang terjadi disemua divisi, cabang dan unit kerja pada 5 tahun sebelumnya |
|
|
5 |
Tahap 2 - Perkembangan perusahaan 5 tahun sebelumnya: fokus kebijakan |
Analisis pelaksanaan kebijakan yang telah ditetapkan dan penyimpangan yang terjadi disemua divisi, cabang dan unit kerja pada 5 tahun sebelumnya |
|
3 |
7 |
Tahap 2 - Posisi perusahaan saat ini: fokus strategi bisnis dan kinerja perusahaan |
Analisis dan identifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi strategi bisnis dan kinerja perusahaan:
|
|
|
8 |
Tahap 3 - Posisi perusahaan saat ini: fokus tahapan matching |
Analisis tahapan matching:
|
|
|
9 |
Tahap 4 - Posisi perusahaan saat ini: fokus inovasi berkelanjutan perusahaan |
Penentuan keputusan yang berdasarkan:
|
|
4 |
10 |
Asumsi makro dan mikro |
|
|
5 |
11 |
Penentuan tujuan perusahaan: corporate, strategic business units, unit supports 5 tahun yang akan datang |
|
|
|
12 |
Penyusunan target perusahaan 5 tahun yang akan datang |
Analisis dan penyusunan target perusahaan pada 2022 - 2026 berdasarkan Balanced Scorecard:
|
|
|
13 |
Penyusunan strategi perusahaan 5 tahun yang akan datang |
Analisis dan penyusunan strategi yang digunakan setiap tahun:
|
|
|
14 |
Penyusunan kebijakan perusahaan 5 tahun yang akan datang |
|
|
6 |
15 |
Tahap 1 - Program kerja 5 tahun yang akan datang: anggaran |
Program kegiatan beserta anggaran setiap tahun perusahaan |
|
|
16 |
Tahap 2 - Program kerja 5 tahun yang akan datang: aligment matrix |
Matriks keterkaitan antara sasaran, strategi, kebijakan dan program kegiatan perusahaan |
|
|
17 |
Tahap 3 - Program kerja 5 tahun yang akan datang: investasi |
Program investasi dan proyeksi sumber dana penggunaan dana investasi selama 5 tahun |
|
|
18 |
Tahap 4 - Program kerja 5 tahun yang akan datang: program kerja manajemen |
Penjelasan program kegiatan |
|
7 |
19 |
Tahap 1 - Manajemen risiko |
Analisis risk management |
|
|
20 |
Tahap 2 - Risk inteligence |
Analisis risk inteligence |
|
8 |
21 |
Tahap 1 - Rencana operasional dan keuangan |
Proyeksi operasional, proyeksi program investasi, dan proyeksi sumber dana penggunaan dana investasi selama 5 tahun |
|
|
22 |
Tahap 2 - Rencana operasional dan keuangan |
Proyeksi keuangan setiap tahun selama 5 tahun |
|
|
23 |
Tahap 3 - Rencana operasional dan keuangan |
Roadmap key performance indicators |
|
9 |
24 |
Penutup |
|
For Business Inquiry:
WhatsApp: +62 812-2311-1880 (AEEC Hotline 1)
WhatsApp: +62 813-6888-1718 (AEEC Hotline 2)
Email: secretariat@aeec.unair.
Website: aeec.unair.ac.id